Ze wstępu do drugiego rozdziału książki „Potęga Facylitacji”:
W tym rozdziale podzielimy się doświadczeniami, jakie zgromadziliśmy w sferze rozwoju kompetencji i umiejętności z zakresu facylitacji. Osobom z wnętrza organizacji, ale przy wsparciu zewnętrznego facylitatora, można z powodzeniem powierzyć facylitowanie zmian i transformacji. Dzięki podejściu w stylu „wytrenuj swojego facylitatora” organizacja buduje własne kompetencje z zakresu facylitacji. Ponadto rola facylitatora staje się rozpoznawalna w organizacji, co z kolei przekłada się na zwiększenie zastosowania samej facylitacji. Kierownicy, podnosząc własną świadomość potęgi facylitacji, stają się lepszymi wewnętrznymi klientami. Sami też z czasem przeobrażają się w liderów facylitacji.
Cały rozdział do pobrania – poniżej.